Oulun Eteläisen ydinryhmä

Päiväys ja aika
02.11.2017 klo 18:00 - 20:00

Tapahtumapaikka
Koskelan Taimitarha


Teema: ”Johtaminen mikroyrityksessä – johdatko a) itseäsi, b) asioita ja c) henkilöstöä?

Paikka: Koskelan Taimitarha, Pyrröntie 243, 86300 Oulainen.

Aika: To 2.11.2017 klo 18-20.

Isäntinä:

 

Tapaamisen alussa lyhyt tutustumiskierros taimitarhan ajankohtaiseen toimintaan.

 

Koskelan Taimitarhan yrittäjä Sauli Koskela kertoo esimerkkejä eteen tulleista muutostilanteista, jotka ovat haastaneet johtamista:

  • Mansikanviljely > höyläämötoiminta > aikuisopiskelu > taimitarha-yrityksen ostaminen > toiminnan laajentaminen.
  • Tuotantomenetelmien muutokset (paperikennoista rakokennoihin; kylvölinja; automatiikkaa…).
  • Asiakaskunta on matkan varrella muuttunut.
  • Lumikuorma romahdutti kasvihuoneen > sen ansiosta hoksattiin mahdollisuus kehittää toimintaa.
  • Laitekehitys: nyt voidaan kylvää jopa 500 000 tainta päivässä.
  • Siirtyminen yksisiemenkylvöön > säästöä siemenkuluissa ja työmäärässä.
  • Laitteita ja tarvikkeita on hankittu suoraan mm. Italiasta ja Latviasta.
  • Verkkokauppa: Ensin oli vaan tilauslomake netissä mutta nyt on verkkokauppa.
  • Taimet voidaan toimittaa GPS-systeemin avulla suoraan käyttöpaikalle, vaikka keskelle metsää.
  • Itse on ollut pakko siirtyä enemmän hallinnon ja johtamisen puolelle.

 

Tilitoimisto Raetsaari Oy:n toimitusjohtaja, eMBA, KLT Ritva Raetsaari kertoo kokemuksiaan yli 30 vuotisen toiminnan aikana eteen tulleista johtamisen murrostilanteista:

  • Johtamisfilosofiaa pohdittavaksi: ”Kokemuksia vuosien varrelta”.
  • Johtajaksi oppiminen: Itsensä johtaminen. Perustaessani oman tilitoimiston vuonna 1985 oli minulla tähtiajatuksena luoda työpaikka, jossa on mukava olla ja tehdä töitä. Vuosien varrella olen saanut huomata, ettei pelkästään minun oma ajatus riitä, vaan kysymys on koko työyhteisön kyvystä ja halusta tehdä töitä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Johtaminen on toisten ihmisten käyttäytymiseen vaikuttamista siten, että työyhteisölle uskotut tehtävät ja toimeksiannot tulevat suoritetuksi.
  • Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?”: ”Hyvästä paras” (Teos Jim Collins, Hämeenlinna 2010, 10. painos).
  • Asioiden johtaminen: Sopimukset, aikataulutus, perehdytys.
  • Ihmisten johtaminen: Vuorovaikutustaidot, työilmapiiri, arvostus, viestintä, oppiminen, kirjalliset sopimukset, palaute, ihmisten erilaisuus, tulla nähdyksi ja kuulluksi; ”Tuplatähti” (Furman & Ahola 2007).
  • Kiitoksen ja kannustuksen merkityksestä: ” Vanha viisaus sanoo, että oppiakseen ja kehittyäkseen ihminen tarvitsee yhtä moitetta kohti viisi kehua”.
  • Illan mottona: Koetaan yhdessä, kuullaan ja nähdään paremmin.

 

Illan kolahduksia:

  • Hyvällä johtajalla on sitä, tätä ja tuota + ainakin 100 muuta ominaisuutta. Kehitä yhtä asiaa kerrallaan. Itsetutkiskelu on kohtuullisina annoksina terveellistä. Esim. mieti minkälaisesta johtamisesta itse pidät. Entä etsitkö / oletko kiinnostunut eri vaihtoehdoista?
  • Mikroyrityskentässä keskeistä on tilannejohtaminen. Ei ole olemassa johtamisfilosofiaa, joka toimii kaikissa eri tilanteissa. Älä hurahda johonkin yhteen filosofiaan!
  • Johtamisessa keskeistä on löytää kullekin henkilölle sopivimmat tehtävät. HUOM – koskee myös itseäsi!
  • Haasteellisinta on säilyttää työpaikalla hyvä henki. Tarvitaan pelisäännöt: määritelkää hyvät käytöstavat ja hyvät työtavat!
  • Pitääkö huolestua, jos mikään ei ole hetkeen mennyt pieleen? Vastoinkäymiset ovat olennainen osa elämää ja yrittäjyyttä!

 

Illan kevennys: “Saako asiakasta johtaa harhaan, jos se on asiakkaan etu?”

 

Tämän tapahtuman ilmoittautuminen on suljettu.