Mikroyrittäjä on oman lajinsa kilpaurheilija

Ei ole sattumaa, että huippu-urheilijat käyvät sparraamassa yrityksiä. Varmasti moni mikroyrittäjäkin kuulisi mielellään, miten Heikkisen Matilla säilyi ”ajamisen ilo” läpi uran, ja mikä oli hänen menestyksensä salaisuus. Yrittäjällä ja kilpaurheilijalla on paljon samaa, molemmat tekevät työtä oman menestyksenä puolesta yhä kovenevassa kilpailutilanteessa, etsien uutta ja haluten kehittyä.

Joukkue Maloja Finland (kapteenina Kati Vehmas) toisena maalissa Adventure Trophy -seikkailukilpailussa Puolassa heinäkuussa 2018.

Menestyksen reseptejä löytyy yhtä monia kuin reseptien antajiakin. Lieneekö tehokkain näkökulma jokin yksittäinen yksityiskohta, vai työnteon korostaminen, vai onko menestyksen salaisuus jokin mullistava harjoitusmetodi. Kaikkien näiden taustalla on kuitenkin perusta, joka toimii sekä yrittäjällä, että kilpaurheilijalla samalla tavalla.

Urheilija panostaa perustaan ja osaamiseen

Urheilija ei voi huippukuntoaan rakentaessa hypätä suoraan kilpailukuntoon, tai edes niihin vaativimpiin harjoituksiin. Kilpaurheilijaksi halutessaan täytyy harjoittelu suunnitella nousujohteiseksi. Niin kutsuttua "pohjien" rakentamista on paljon, perusharjoittelua ja sitä kevyttä tekemistä, jossa määrä ja laatu ratkaisevat. Samalla urheilijan on pystyttävä valitsemaan ne osa-alueet, mistä hän voi kantaa vastuun itse, ja mihin hän tarvitsee jonkun toisen osaajan.

Harjoittelun lisäksi vielä ruuanlaitto, pyykinpesu ja sosiaalisen median päivittäminen voi mahtua hyvinkin päivään. Ammattimaisen urheilijan tunnistaa kuitenkin siitä, että hänellä on apunaan ammattitaitoinen hieroja, manageri, valmentaja ja mahdollisesti vielä markkinoinnin henkilö. Ilman näitä urheilijan aika ei enää riittäisi urheiluun, vaan hän yrittäisi räpiköidä jossain harjoittelun, valmennuksen ja hieronnan välimaastossa, pahimmassa tapauksessa laiminlyöden näistä jotakin.

Tunnistaako mikroyrittäjä ydinosaamisensa?

Mikroyrittäjä on kuin urheilija, joka tarvitsee hyvän perustan tekemiselleen. Aluksi, ennen suuria koitoksia ja maailmanvalloitusta, perustan muodostavat hyvä kirjanpitäjä, sisäänajetut asiakashallintajärjestelmät, ja kaikki muut toimintaa sujuvoittavat ammattilaiset ja järjestelmät. Selvänä ja hallussa pitää olla myös oma liikeidea, omien asiakkaiden tuntemus ja markkinoinnin suunnittelu. Itsetuntemus on myös tärkeä: yrittäjän tulee tietää, millä omalla osaamisella hän tuottaa parhaiten lisäarvoa yritykselleen. Ei työntekijääkään palkata epäsopivaan työhön. näin myös yrittäjän tulee tunnistaa oma ydinosaaminen ja tehdä rahaa sillä. Muut, yritykselle välttämättömätkin työt, tarvitsevat toisen tekijän.

 Ei työntekijääkään palkata hänelle epäsopivaan työhön. Samoin yrittäjän tulee tunnistaa oma ydinosaaminen ja tehdä rahaa sillä.

Mikroyrittäjille tyypillinen haasta on multitaskaus ja moniosaamisen tarve. Ne syntyvat yksinyrittämisen kulttuurista, mutta ne voi myös ratkaista toisin. Siinä vaiheessa, kun tärkeät osa-alueet jäävät hoitamatta, on ne järkevintä ulkoistaa asiantuntijan, mahdollisesti toisen mikroyrittäjän hoidettavaksi. Kun perusliiketoiminta sujuu jouhevasti, antaa se yrittäjälle mahdollisuuden tehdä sitä, missä hän on parhaimmillaan. Samalla on jää aikaa uusille ideoille ja kehittymiselle. Millä tavoin juuri tämä yritys voi kasvaa ja kehittyä, voittaa mitaleita ja saavuttaa tavoitteitaan, kuten kilpaurheilija?

Kolmas yhteinen tekijä mikroyrittäjällä ja urheilijalla on sinnikkyys, sisu, yrittelijäisyys. Se, ominaisuus, joka pitää yrittäjän pitkäjänteisesti työssään. Ilman sitä jäisivät tavoitteet saavuttamatta ja haasteet selättämättä. Sekä mikroyrittäjällä, että kilpaurheilijalla sisu kulkee käsikädessä intohimon kanssa. Ja aina on mielenkiintoista kuulla, miten toinen on sitä pitänyt yllä, miten pärjännyt ja kehittynyt.

Kati kilpailemassa Kiinassa Seikkailu-urheilun MM-kisoissa syksyllä 2016.

Kati Vehmas

Kirjoittaja on Meri-Lapin ja Rovaniemen verkostojen asiantuntija-aktivaattori, sekä kansainvälisen tason seikkailu-urheilija ja mikroyrittäjä vuodesta 2003.

 

 

kommentointi suljettu.